微创医疗上半年纯利增长261%!国产医疗器械也有春天?

2017-08-17     来源: www.cyicai.com

微创医疗能成为中国本土心血管支架产业的引领者、推动者,绝不是偶然。

十几年前的微创医疗,乃至整个中国心脏支架产业,在市场上是没有发言权的,强生、美敦力这些医疗器械巨头像高山一样横梗在前。在这样的高山面前,国产医疗器械最好的结局似乎只有被吞并、收购。

唯有自主创新才有竞争力。微创医疗成立之初,就选择了一条最艰难、但又不得不走的路:以自主研发,产品创新为主线,快速反应和满足市场需求,加大技术研发投入,培养研发团队,打造并不断提高旗舰产品的技术含金量,培育无法复制的核心竞争力和企业形象,形成强大的品牌效应。自主创新的路上,微创医疗创下了数个第一

2000年,微创的Mustang裸支架系统通过CFDA注册认证。同年,作为全球第一个关于雷帕霉素药物洗脱支架(Cypher支架)的临床试验(RAVEL)启动。

2004年,微创的Firebird冠脉药物支架系统获得SFDA注册认证,火鸟问世。这是第一个由中国企业自主研发的药物洗脱支架,它让微创成了继强生、波科之后第三家获得药物支架生产许可证的厂商,不仅填补了国内空白,而且打破了进口产品在中国冠脉介入领域的垄断。

2014年,经8年自主研发,微创医疗的第三代药物支架、同时也是全球首款且唯一一款靶向洗脱支架系统火鹰上市,且是全球载药量最低的支架系统,仅需同类产品载药量的三分之一。

火鸟火鹰,不只是微创医疗的产品迭代,更意味着微创医疗引领了一个行业的崭新时代,是中国医疗器械行业从仿制时代走向自主创新时代的标志。这十年,是微创从弱小到强大的十年,也是微创积聚能量寻找突破口的十年,同时也是微创反思企业发展方向的十年。

疯狂扩张,全球布局

生于60年代的微创医疗董事长常兆华,忧患意识非常强。微创医疗的目标是成为世界级的医疗器械集团,出路在哪儿?仅仅是做支架吗?它能支撑起微创的梦想吗?

对于尚处在发育阶段的国内医疗器械厂商来说,自力更生做技术型选手,成功收益大,成长性高,根基稳固,但产品单一、平台拓展性弱。要想实现产品多元化和销售全球化,成为世界级的医疗器械集团,唯有借助资本的力量扩张。

2008年前后,微创医疗开始走上了集团化运作模式,先后创建了微创骨科、微创生理等多家子公司。国内,微创医疗先后收购北京潘格瑞、苏州海欧斯、东莞科威、龙脉医疗,国际上,微创医疗收购了美国Wright关节重建业务、强生旗下原Conor公司等。

不断地并购、扩张,让微创医疗从一个单一业务的小公司逐渐扩充为多元业务的大集团。然而并购带来的整合之痛只有微创自己最清楚。

经过数年的整合,微创旗下的收购公司和参股公司都迎来了转机。随着国内医疗器械的迅猛发展,大批资本相继涌入。资本方对国产高端医疗器械的发展表现出了极高的兴趣。例如,不久前微创医疗旗下的微创心脉引入了华兴、中金等资本入驻,估值达到18亿元,融资超过5亿元人民币。

位于上海国际医学园区的微创心脉

如今,微创医疗已有上市产品达200余个,业务覆盖骨科植入与修复、心血管介入、电生理医疗、大动脉及外周血管介入、神经介入、心律管理、糖尿病及内分泌管理、外科手术等十大领域。微创医疗的产品已进入全球逾5000家医院,涵盖亚太、欧洲和美洲等主要市场。在世界范围内,平均每15秒,就有一个微创医疗的产品用于患者。

对于未来发展,微创医疗表示,将充分利用在国内市场的品牌认知度及分销网络,继续扩大产品在中国市场的占有率,保持及加强在中国医疗器械市场的领先地位。同时,微创医疗将继续关注国际前沿医疗器械技术的发展动态,寻找符合公司战略的项目实现全球化布局。积极推进新产品的临床及获证工作,以多元化产品组合,向患者和医生提供全面的医疗器械组合。

技术创新、发展主营与平台建设、多元发展,通过两种模式相结合的发展模式,微创医疗的医疗器械版图正在不断扩大。

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